Источник: Most Accomplishments Are Invisible Совсем недавно, когда наступил 2020 год, много стали писать о том, что заканчивается десятилетие. Один популярный твит предлагал к размышлению неудобный вопрос: «Чего ты добил_ась за эти десять лет?». Многим не понравилась эта формулировка. Наблюдая за развитием ветки с ответами на этот (уже удаленный) твит можно видеть, как мы коллективно … [Читать далее...]
Творчество как контейнер для переживаний: Патриша Янг говорит с Карен Дракер
Источник: Unapologetically Sensitive podcast, episode 36: «If You Want to Know My Issues, Listen to My Songs» with Karen Drucker Я решила сделать заметки по ещё одному выпуску подкаста Патриши Янг о высокой чувствительности. Карен — высокочувствительная певица и музыкантка. Она использует творчество, чтобы проживать сложные эмоции. Точнее, ей необходимо писать песни, чтобы … [Читать далее...]
Shape up. Мы никогда не делаем всё сразу
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): 1. Объем работы всегда растет. Проблема никогда не заключается во вредных клиентах, негодных менеджерах или бессовестных программистах. Рост объема работы — это естественный процесс. Точнее, следствие того, что исполнитель закопался в тему по уши. Пока не сядешь разбираться … [Читать далее...]
Книга о видах привязанности «Attached»
Прочитала в отпуске книжку про виды привязанности и вот уже вторую неделю она приходится к слову в разговорах. Хватит это терпеть — напишу пост про то, почему она мне понравилась. UPD: через год её перевели и выпустили под странным названием «Подходим друг другу» — несмотря на странный перевод названия, перевод текста получился хороший! Полностью она называется «Attached: The New Science of … [Читать далее...]
Shape up. Редизайн и рефакторинг занимают всё пространство, как газ
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Поговорим о размытых, плохо сформулированных, невнятных задачах. В нашей сфере это, как правило, «редизайны» и «рефакторинги» всех мастей. Они редко опираются на реальную проблему или конкретный сценарий, поэтому раздуваются до бесконечности, вмещая в себя всё новые и … [Читать далее...]
Shape up. Обсуждайте с пользователями проблему, а не решение
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Мы уже говорили о том, как устанавливаем размер «аппетита» при обсуждении решений. Но ещё до того, как речь зайдет об аппетите и решениях — мы выясняем, как выглядит проблема. Когда пользователь нас просит сделать Х, он говорит о решении. Мы хотим выйти на уровень выше — к … [Читать далее...]
Брене Браун. Непрямые атаки стыда
Источник: Brené Brown, «I Thought It Was Just Me (But It Isn’t)» Непрямые атаки труднее всего распознать и обсуждать. Неявное пристыживание запрятано в коммуникации так глубоко, что мы огребаем раз за разом — не понимая, откуда столько крови, если порезов даже не видно. А если мы пытаемся заметить, что именно произошло, нападающий равнодушно отвечает: «В смысле? Ты придумываешь. Тебе … [Читать далее...]
Shape up. Новые идеи мы встречаем мягким «нет»
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Любая идея, которую нам кто-нибудь приносит, получает следующий ответ: — Интересно. Может быть, когда-нибудь мы это сделаем. Спасибо за предложение. Другими словами, мягкое «не сейчас», позволяющее нам самим выбирать, что и как мы хотим развивать в продукте. Мы не вписываем … [Читать далее...]
Брене Браун. Кому выгодно, чтобы мы поверили, что с нами не всё в порядке?
Источник: Brené Brown, «I Thought It Was Just Me (But It Isn’t)» Мы можем укрощать стыд, сравнивая личные переживания с тем, чем делятся другие — и наблюдая системные структуры, которым выгодно укоренять в нас ощущение, что с нами что-то не так. Наши проблемы частенько не существуют в вакууме, а являются следствием устройства общества и культурных установок. Вспомним о категориях … [Читать далее...]
Shape up. Проблемы долгосрочного планирования
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Что значит «сделать как следует»? Это пустые слова. В разработке сделать можно как угодно — и не только в зависимости от вкуса, опыта, понимания продукта, но и в зависимости от наших ограничений. Большая ли часть наших пользователей зависят от этой кнопки? Сколько времени у … [Читать далее...]