Источник: Unapologetically Sensitive podcast, episode 36: «If You Want to Know My Issues, Listen to My Songs» with Karen Drucker Я решила сделать заметки по ещё одному выпуску подкаста Патриши Янг о высокой чувствительности. Карен — высокочувствительная певица и музыкантка. Она использует творчество, чтобы проживать сложные эмоции. Точнее, ей необходимо писать песни, чтобы … [Read more...]
Shape up. Мы никогда не делаем всё сразу
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): 1. Объем работы всегда растет. Проблема никогда не заключается во вредных клиентах, негодных менеджерах или бессовестных программистах. Рост объема работы — это естественный процесс. Точнее, следствие того, что исполнитель закопался в тему по уши. Пока не сядешь разбираться … [Read more...]
Книга о видах привязанности «Attached»
Прочитала в отпуске книжку про виды привязанности и вот уже вторую неделю она приходится к слову в разговорах. Хватит это терпеть — напишу пост про то, почему она мне понравилась. Полностью она называется «Attached: The New Science of Adult Attachment» (Amir Levine, Rachel Heller). Она не особо длинная, в ней много развесистых повторений одной и той же мысли, к концу чувствуешь, что … [Read more...]
Shape up. Редизайн и рефакторинг занимают всё пространство, как газ
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Поговорим о размытых, плохо сформулированных, невнятных задачах. В нашей сфере это, как правило, «редизайны» и «рефакторинги» всех мастей. Они редко опираются на реальную проблему или конкретный сценарий, поэтому раздуваются до бесконечности, вмещая в себя всё новые и … [Read more...]
Shape up. Обсуждайте с пользователями проблему, а не решение
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Мы уже говорили о том, как устанавливаем размер «аппетита» при обсуждении решений. Но ещё до того, как речь зайдет об аппетите и решениях — мы выясняем, как выглядит проблема. Когда пользователь нас просит сделать Х, он говорит о решении. Мы хотим выйти на уровень выше — к … [Read more...]
Брене Браун. Непрямые атаки стыда
Источник: Brené Brown, «I Thought It Was Just Me (But It Isn’t)» Непрямые атаки труднее всего распознать и обсуждать. Неявное пристыживание запрятано в коммуникации так глубоко, что мы огребаем раз за разом — не понимая, откуда столько крови, если порезов даже не видно. А если мы пытаемся заметить, что именно произошло, нападающий равнодушно отвечает: «В смысле? Ты придумываешь. Тебе … [Read more...]
Shape up. Новые идеи мы встречаем мягким «нет»
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Любая идея, которую нам кто-нибудь приносит, получает следующий ответ: — Интересно. Может быть, когда-нибудь мы это сделаем. Спасибо за предложение. Другими словами, мягкое «не сейчас», позволяющее нам самим выбирать, что и как мы хотим развивать в продукте. Мы не вписываем … [Read more...]
Брене Браун. Кому выгодно, чтобы мы поверили, что с нами не всё в порядке?
Источник: Brené Brown, «I Thought It Was Just Me (But It Isn’t)» Мы можем укрощать стыд, сравнивая личные переживания с тем, чем делятся другие — и наблюдая системные структуры, которым выгодно укоренять в нас ощущение, что с нами что-то не так. Наши проблемы частенько не существуют в вакууме, а являются следствием устройства общества и культурных установок. Вспомним о категориях … [Read more...]
Shape up. Проблемы долгосрочного планирования
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Что значит «сделать как следует»? Это пустые слова. В разработке сделать можно как угодно — и не только в зависимости от вкуса, опыта, понимания продукта, но и в зависимости от наших ограничений. Большая ли часть наших пользователей зависят от этой кнопки? Сколько времени у … [Read more...]
Shape up. Нет необходимости подробно планировать
1. Отрывок из книги Ryan Singer, «Shape Up. Stop Running in Circles and Ship Work that Matters» (мой перевод): Чем конкретнее мы определим, что нужно сделать по задаче, тем труднее оценить, сколько времени займет разработка. Звучит не особенно логично, правда? Кажется, что прояснение должно упростить последующую работу. Но на деле выходит именно так. Если техническое задание КРАЙНЕ … [Read more...]
- 1
- 2
- 3
- …
- 22
- Next Page »