В рамках менеджерской сессии я иду от материала клиента. То есть — я не держу в голове никакой «рекомендованной» структуры, мы придумываем структуру вместе исходя из того, какие задачи приносит участница и что называет проблемой. Магия, вероятно, в моем обширном менеджером опыте — я повидала столько способов что-нибудь организовать и структурировать, что не вижу никакой из них единственно … [Читать далее...]

Мы обсуждали их с подругой в применении к помогающим практикам, но я думаю, что их полезность шире. Я вижу этих трёх китов под любым устойчивым и прочным делом. 1. Процесс 2. Опыт 3. Отклик Порядок пунктов не важен. Это как треугольник, фундамент, на который можно опираться. Если проваливается одна из вершин, шатается всё сооружение. Ниже — подробнее. Процесс В том, как мы … [Читать далее...]

Слово «майндсет» трудно перевести на русский, а оно такое важное, что я ему посвящаю целый пост. Если попытаться сделать это многословно, получится «набор принципов, ценностей и подходов, с которыми относишься к задачам». Что-то вроде «установки». У Кэрол Дуэк есть книжка (она прям так и называется в оригинале, Mindset), название которой на русский перевели как «гибкое сознание». Она … [Читать далее...]

Во многих областях нашей жизни работает подход «подсмотреть, как это устроено у других, и сделать что-то похожее под себя». В принципе, к планированию и обустройству структуры дел и целей это тоже подходит. Но мне хочется предостеречь от застревания на этапе «сначала я всё хорошенько обустрою, а потом буду переезжать в прекрасную новую систему». Управление задачами, проектами, продуктами … [Читать далее...]

Один из регулярных запросов на менеджерскую сессию — «Почему-то не получается наладить работу по задачам так, как хотелось бы. Хочу понять, почему». Я это называю «сверкой с реальностью». Дано: …  Самое первое дело в такой ситуации, конечно — разобраться, что прям сейчас происходит. Разложить перед собой на кучки: вот тут личные проекты, тут работа на заказчиков, тут отдых, тут … [Читать далее...]